āļ§āļąāļāļāļĩāđ
+4.30%
5 āļ§āļąāļ
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1 āđāļāļ·āļāļ
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6 āđāļāļ·āļāļ
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āļāđāļāļāļĩāļāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
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1 āļāļĩ
+41.60%
āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļ Goldman Sachs Group Inc āļāđāļāļāļāđāļēāļ āđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ ESG āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļąāđāļ āļŠāļđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļ§āđāļē āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĒāļļāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļąāļ 39 āļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ 118 āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āļāļāļĢāļāļāđāļāļĒāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļ·āļāļ§āđāļē āļŠāļđāļāļĄāļēāļāļāļĨāļāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļ·āļāļāļĢāļāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļĩāđ 953.12āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ āļāļēāļāļ§āđāļēāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļ° āļĄāļĩāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļēāļāļķāđāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļēāļāļēāļŦāļļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļāļ§āļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāđāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļ§āļīāļāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļēāļāļē

āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļŠāļ·āđāļ
TradingKey - āđāļĨāļŦāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāļāļĩāļāļāļąāļ§āļāļĨāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāļ§āļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļļāļāđāļĢāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļĨāļēāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ·āļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļĨāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļąāļāļāļīāļāļāđāļāļāļąāļāļŠāļāļāļ§āļąāļ āļāļĨāļēāļāđāļĨāļŦāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāđāļāđāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ āđāļāļĒāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 3 āļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļāļāļāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļēāđāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļ§āļĒāļāļĢāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļļāđāļāļŠāļđāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļāļąāļ āļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļĄāļ·āđāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļāļāļāļąāļ§ (buy-the-dip) āļāļĒāđāļēāļāļāļķāļāļāļąāļ

TradingKey â āđāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ āļĢāļēāļāļēāļāļāļāļāļģāļŠāļāļāļāļāļļāđāļāļāļ°āļĨāļļāļĢāļ°āļāļąāļ 5,000 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļŠāļēāļĄāđāļāļ·āļāļāļāļ§āđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļļāđāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļ 4,000 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 8 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2025 āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļĢāļēāļāļēāļŠāļāļāļāđāļāļīāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ 106 āļāļāļĨāļĨāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļāļāđ

āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļ§āļāļĨāļĨāđāļŠāļāļĢāļĩāļāļĢāļ°āļāļļāļ§āđāļē āđāļĄāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļĩāđ āļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (earnings guidance) āđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļļāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē

āļāļĨāļēāļāļŦāļļāđāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāļŊ āđāļĢāļīāđāļĄāļĄāļĩāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĨāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļāļāļļāļ (market style rotation) āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļĒāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāđāļŦāļĨāļāļāļāļāļēāļāļŦāļļāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļŦāļļāđāļāļāļĨāļđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļāļļāļāļāđāļē āđāļĄāđāļāļāļāļŠāļāļđāđ AI āļĒāļąāļāļāļāļāļĒāļđāđ



āļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ