EXCLUSIVA-El CEO de Intel, Lip-Bu Tan, aplana la estructura de liderazgo y nombra un nuevo jefe de IA, según un memorándum

Por Stephen Nellis

SAN FRANCISCO, 18 abr (Reuters) - El nuevo CEO de Intel INTC.O, Lip-Bu Tan, (link) está aplanando el equipo de liderazgo del gigante de los semiconductores, con importantes grupos de chips reportando directamente a él, según un memorando de Tan visto por Reuters.

Intel también ha ascendido al jefe de chips de red, Sachin Katti, a director de tecnología y jefe de inteligencia artificial, según la nota.

Los cambios en la cúpula directiva son el primer gran paso de Tan, que asumió el cargo el mes pasado, para dar un giro a (link), el venerable fabricante de chips de Silicon Valley, tras años de problemas. El centro de datos de Intel y el grupo de chips de IA, así como su grupo de chips para ordenadores personales, dependerán directamente deél.

Anteriormente estaban supervisados por Michelle Johnston Holthaus, que sigue siendo directora ejecutiva de productos Intel y cuyo trabajo se ampliará a nuevas áreas.

"Quiero arremangarme con los equipos de ingeniería y productos para aprender lo que se necesita para fortalecer nuestras soluciones", escribió Tan. "A medida que Michelle y yo impulsamos este trabajo, planeamos evolucionar y ampliar su papel con más detalles en el futuro"

La reorganización de Tan, que ha prometido una versión más ágil (link) del famoso fabricante de chips estadounidense, se produce tras un largo periodo de agitación en Intel, con sede en Santa Clara (California).

El anterior responsable se marchó el año pasadopor desacuerdos con su consejo de administración sobre cómo dar un giro a la empresa tras años de errores en la fabricación y los productos. (link) Uno de sus principales retos es hacer frente al auge de Nvidia, que se ha convertido en el proveedor dominante de chips de inteligencia artificial.

iNNOVACIÓN "LENTAMENTE ASFIXIANTE

A pesar de adquirir varias startups de chips de IA, Intel no ha logrado establecer una estrategia coherente para desafiar a Nvidia, y en enero archivó su intento más reciente, (link) un chip llamado Falcon Shores. El desarrollo de la nueva estrategia de IA recaerá en Katti.

El correo electrónico de Tan dice que Katti "está ampliando sus responsabilidades para incluir el papel de director de tecnología e IA de la empresa. Como parte de esto, dirigirá nuestra estrategia general de IA y nuestra hoja de ruta de productos de IA, así como Intel Labs y nuestras relaciones con los ecosistemas de startups y desarrolladores."

Katti, que también es profesor en la Universidad de Stanford, sucederá a Greg Lavender, que se jubila de Intel, según la nota.

Intel está buscando un nuevo responsable de Asuntos Gubernamentales, que también dependerá de Tan, "dada la importancia crítica de los Asuntos Gubernamentales en un entorno global complejo", escribió el CEO. Su predecesor, Bruce Andrews, que había trabajado en el Departamento de Comercio bajo el mandato del entonces presidente Barack Obama, dejó Intel tras las elecciones estadounidenses de noviembre.

El sustituto será responsable de gestionar las relaciones de Intel con los gobiernos de EE.UU. y del extranjero en un momento en que el presidente Donald Trump (link) ha puesto fuertes aranceles (link) a China, donde el fondo de capital riesgo de Tan tiene amplias inversiones (link)

En los últimos años, el equipo ejecutivo de Intel había incluido muchos líderes de unidades de negocio, con líderes técnicos a menudo capas por debajo del CEO. El memorándum de Tan dice que tres ejecutivos técnicos de larga trayectoria -Rob Bruckner, Mike Hurley y Lisa Pearce- pasarán a depender de Tan.

"Esto apoya nuestro énfasis en convertirnos en una empresa centrada en la ingeniería y me dará visibilidad sobre lo que se necesita para competir y ganar", escribió Tan.

La nota sigue a los comentarios públicos de Tan (link), en los que afirmaba que su objetivo era reducir los niveles de gestión de la empresa para que la dirección ejecutiva trabajara más estrechamente con sus ingenieros.

"Tengo claro que la complejidad organizativa y los procesos burocráticos han ido sofocando poco a poco la cultura de innovación que necesitamos para ganar", decía Tan en la nota. "Se tarda demasiado en tomar decisiones. Las nuevas ideas no tienen espacio ni recursos para incubarse. Y los silos innecesarios conducen a una ejecución ineficaz"